浙江(jiang)美通築路(lu)機械股份(fen)有限(xian)公司

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來源(yuan)︰美通築機 發布時(shi)間(jian)︰2020-03-31 04:11:39

為完善企業管理,提高產品質量和(he)生產人員整體素(su)質,調動廣(guang)大員積極性,提升生產效率,增強公司整體實力。2020年03月31日,美通公司由副總經理仇(chou)曉駿牽頭組織成立了檢查小(xiao)組,會同美通築機、美通重機兩個廠區的生產負責人一(yi)起(qi),開展了兩個廠區“年度互檢互評(ping)”活動。

      檢查小(xiao)組主要從工藝控(kong)制、生產現狀、需要改善的問(wen)題、檢查過程發現的其它問(wen)題等(deng)方面(mian)對兩jiang)bian)的生產車間(jian)情況進(jin)行(xing)為期半天的參觀(guan)考(kao)察,對兩個車間(jian)的整體檢查結(jie)果做了詳細的點評(ping)匯報,認為目前(qian)公司作為一(yi)個行(xing)業領(ling)先企業,一(yi)直恪守規則,遵循品質塑造品牌的經營理念,獲得了市場的良好口碑,建立了品牌美譽度。但生產管理上仍yuan)嬖諞yi)定的不(bu)足,在安全作業教育、安全設施檢點、卡(ka)物一(yi)致(zhi)、現場5s管理等(deng)多方面(mian)還有完善和(he)提升的空間(jian)。最(zui)終,參照考(kao)核小(xiao)組給出的最(zui)終意見(jian)和(he)分數,大家一(yi)致(zhi)通過美通重機獲勝,公司給予獎(jiang)勵現金(jin)5000元(yuan),以資shi)睦9 靖弊芫 磯約觳榻jie)果的評(ping)比給予了肯定,對yuan)嬖詰奈wen)題要求部(bu)門(men)盡(jin)快整改。提出現場6S管理要保(bao)持(chi)常態(tai),今(jin)後要搞突擊性檢查,督促落(luo)後和(he)完善!


       董事長表示︰此次(ci)兩個公司對口檢查和(he)tui)辣然畽 苡幸庖澹  魑  窘jin)後一(yi)個長期進(jin)行(xing)的活動,每個季度舉行(xing)。逐步擴充(chong)活動的實質內容,保(bao)證活動的可持(chi)續性,促使(shi)活動帶來良好效果,董事長從五(wu)個方面(mian)對今(jin)後的活動內容做了要求︰

1、兩個公司的生產車間(jian)系統需要做個什麼程度 ;

2、步序和(he)階段成果要求;

3、對本(ben)部(bu)門(men)要有考(kao)核體系;

4、加強培訓計劃;

5、質量保(bao)障措施。


       董事長提出︰質量永遠在路(lu)上,我們必須(xu)建立質量管理長效機制,持(chi)之以恆地抓下去(qu),始終保(bao)持(chi)質量管理的高壓態(tai)勢,要使(shi)質量管理人人頭上有指標,人人肩上有擔子。公司今(jin)後一(yi)定要在技術(shu)的提升,質量保(bao)證、服務周全等(deng)方面(mian)去(qu)和(he)tou)允志赫zheng),才能立于不(bu)敗之地。希望通過這樣的評(ping)比,起(qi)到相互促動、學(xue)習和(he)提高的效果,從而(er)推(tui)動公司質量的提升和(he)效率的提高,以高標準和(he)高要求來征服客戶,獲得行(xing)業deng)峽傘/p>

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